О том, как пираньи бизнеса рвут на кусочки казахстанское предприятие (история с продолжением)
Поделиться
В бизнес-среде издавна существуют хищники, поглощающие другие компании. Они высасывают из них все что можно и, набив свое брюхо, пускают по миру. Такое едва не случилось с известным предприятием, работающим на благо алматинцев и не только без малого 50 лет. Это акционерное общество "Оптика". Или, как привыкли ее называть горожане, "Алматы Оптика".
Почти полвека на плаву
Когда в страну заходит иностранная фирма, зарегистрированная в какой-нибудь экзотической офшорной зоне, следует держать ухо востро. Ведь ее владельцы едут к нам явно не благотворительностью заниматься. Сколько народных денег бесследно исчезло в налоговом раю, как еще называют офшоры, за годы нашей независимости, уж и не сосчитать.
Салон по изготовлению и продаже очков на углу улиц Фурманова и Шевченко в Алматы знает и стар и млад, ведь он работает аж с 1964 года, причем бесперебойно. И не закрывался даже в эпоху всеобщего развала, когда многие бывшие советские магазины разорялись и обретали новых хозяев, скупавших их за бесценок, чтобы переделать, к примеру, в кабак. Руководители "Алматы Оптики", проявив мудрость, реорганизовали предприятие в акционерное общество и, распределив акции по долям между работниками, сохранили его.
Сегодня в "Оптике" трудятся внуки тех, кто пришел туда работать в далеком 1964 году. Секреты изготовления коррекционных очков передаются из поколения в поколение, сохраняется преемственность. Во многом благодаря этому "Оптика" не просто работает, но и успешно развивается, увеличивая свои активы. Однако на днях с компанией чуть было не случилось то, о чем говорил один из главных героев известного фильма "Красотка" с Ричардом Гиром и Джулией Робертс в главных ролях. Эти самые активы привлекли внимание забугорных хищников. Забегая вперед, скажу, что они обломали зубы. Но история получилась занимательная, и она… еще не закончилась.
Размыть и отмыть
В девяностые многие бывшие советские государственные организации акционировались, распределив доли между своими сотрудниками. Вот только не все знали, что делать с полученными акциями. В результате недостаточной финансовой и юридической грамотности доли простых работников с течением времени уменьшились в сотни раз, а то и вовсе размылись. О дивидендах многие и представления не имели. Такое творилось на всем постсоветском пространстве. Поэтому не могли не появиться те, кто захотел бы извлечь из этого пользу.
Итак, обо всем по порядку.
– Это уже третья попытка захватить нашу "Оптику", – говорит главный бухгалтер компании Аяулым Бокасова. – Первая была в 1996 году, тогда это пытался сделать один чиновник. В 1999-м президентом акционерного общества стал Бейбут Манатов. Вначале он работал здесь юристом, позже каким-то образом завладел 22% акций бывшего президента Кульжамили Мухамедиевой и сам возглавил компанию.
По словам Аяулым Бокасовой, в 2000 году господин Манатов пытался обанкротить фирму и переписать все ее имущество на себя. Но когда об этом узнали акционеры, поднялся большой шум. Его уволили, а в кресло президента опять усадили Мухамедиеву.
– Многие акционеры были против этого, – продолжает Аяулым Бокасова. – Ведь Манатова привела она. У людей появилось недоверие к ней. Предлагали назначить президентом председателя совета директоров Тамару Дубинину, но она отказалась.
Вскоре в "Оптике" в качестве вице-президента появилась некая Ольга Семенюк. Осмотревшись на новом месте, она посоветовала Мухамедиевой, выражаясь языком финансистов, "размыть" акции Манатова, у которого было на тот момент 22%. Для этого Семенюк предложила увеличить уставный капитал АО с 10 до 100 млн тенге. Для неосведомленных в этом вопросе поясним, что таким методом обычно избавляются от мелких акционеров, которые, как правило, ни сном ни духом о том, что творится в акционерном обществе.
– С 2000 по 2004 год у нас прошли три эмиссии, – рассказывает далее Аяулым Бокасова. – В результате была размыта не только доля Манатова, которая сократилась до 2%, но и доли других акционеров. Эмиссии проводились за счет наличных денег и увеличения основных средств. Но это было только на бумаге, на самом деле в роли основных средств выступало старое оборудование, которое списывали и вносили вновь. Все поддельные документы у нас есть. В итоге Семенюк увеличила свою долю с 9 до 16%, а Мухамедиева – с 10 до 45%. В то же время, к примеру, доли акционеров Савостиной и Сорокиной уменьшились с 9 до 0,6 и 0,7% соответственно. Это делалось целенаправленно.
– Насколько мне известно, такие вопросы должны решаться на собраниях акционеров?
– Да. Собрания должны проводиться один раз в год, по итогам финансовой деятельности выплачиваться дивиденды, размер которых утверждается на них. Но последнее собрание было в 2002 году, после этого они проводились только на бумаге. Дивиденды в течение всего этого времени практически не выплачивались, хотя прибыль была. В конечном счете Мухамедиева и Семенюк за спинами остальных акционеров завладели контрольным пакетом.
"Оптическая" иллюзия
В декабре 2010 года на бизнес-просторах Казахстана появилась некая фирмочка Scandik Optical Limited, зарегистрированная не то на Гибралтаре, не то на Виргинских островах. Точнее, ее представитель – гражданин России и житель Москвы Виктор Дибнер. Здесь он открыл ТОО под названием "Медин Евразия" и наладил тесные связи с руководством АО "Оптика" в лице Мухамедиевой и Семенюк.
Как предполагают работники компании, скорее всего, он приехал не просто так, а с готовым планом, поскольку с тех пор стал очень часто посещать "Оптику". Делал он это не зря, поскольку уже вскоре кресло вице-президента АО заняла его ставленница, также гражданка России Юлия Суханова. Поскольку президент "Оптики" Кульжамиля Мухамедиева к тому времени серьезно заболела и практически не появлялась на работе, госпожа Суханова бразды правления взяла в свои руки. Она принялась жестко контролировать все: поступление товаров, денежные потоки, вела переговоры с поставщиками, партнерами, принимала и увольняла сотрудников, словом – вела себя по-хозяйски. Делала это на том основании, что Scandik Optical Limited, представителем которой она себя объявила, выкупила долю основного акционера Кульжамили Мухамедиевой. Но здесь оказалось не все так просто.
Во-первых, согласно всем нормам и правилам, крупный акционер мог продать свою долю только с согласия остальных акционеров. А они, как вы понимаете, в известность об этой сделке поставлены не были. Во-вторых, Scandik Optical Limited завладела 40% акций абсолютно "на халяву". Расчет производился в течение нескольких месяцев из средств… АО "Оптика". Вот такая хитроумная схема, позволяющая и рыбку съесть и сесть куда надо.
– Они, скорее всего, оговорили какую-то сумму, – считает экономист АО "Оптика" Гульвира Меттыбаева. – Мы не знаем, платила ли Scandik Optical Limited Мухамедиевой за акции. Но нам точно известно, что наша компания ей ежемесячно выплачивала немалые деньги, будто бы "Оптика" выкупала у нее акции. Расчет с Мухамедиевой производился с прибыли нашей компании. У нас есть все подтверждающие документы. Все это делалось под бдительным контролем вице-президента Юлии Сухановой.
– В тот момент я вышла из декретного отпуска и возмутилась по поводу того, как мог чей-то представитель руководить нами, при том что этот кто-то не заплатил ни копейки за акции, которыми завладел, и не инвестировал в "Оптику" ни копейки, – продолжает Аяулым Бокасова. – Когда Суханова пришла ко мне с какими-то приказами, я спросила ее, на каком основании она это делает. Она ответила, что я буду уволена. То, что это хорошо продуманная афера, было видно невооруженным глазом. Суханова изучила всю нашу финансовую деятельность, платежи, операционные расходы, размер прибыли. Самовольно распоряжалась всеми деньгами. Только за этот год ушло неизвестно куда 25 млн тенге.